Goede bestuursinformatie blijft alleen waardevol als zij ook structureel wordt geborgd. Waar de vorige blog draaide om besluitrijpe analyses aan de bestuurstafel, gaat deze slotaflevering over het vasthouden daarvan. Het Datastrategiemanagementsysteem (DSMS) verbindt doelen, verantwoordelijkheden, en opvolging in één bestuurbaar geheel. Zo wordt datasturing niet afhankelijk van losse projecten of personen, maar aantoonbaar, herhaalbaar en auditabel. Daarmee verschuift ‘in control’ van gevoel naar bestuurlijke realiteit.

Besturen met data vraagt niet om méér informatie, maar om betere besluitvorming. In deze blog laten we zien waarom de bestuursnotitie dé plek is waar datamanagement zijn waarde moet bewijzen: scherp gekoppeld aan doelen, expliciet over de betrouwbaarheid van inzichten en altijd gericht op een concrete besluitvraag. Geen tabellenparades of impliciete aannames, maar een heldere 1-pager die laat zien wat data betekent voor sturing, risico’s en prestaties—óók als het huis nog niet op orde is. Dat is geen zwakte, maar bestuurlijke professionaliteit.